ERP与项目管理的应用(ppt 27页)

ERP与项目管理的应用目录:
一、项目简介
二、项目应用
三、取得效益
四、体会与打算

 

ERP与项目管理的应用内容简介:
    ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，注重理论的研究与管理角度的延伸，精益生产则是制造业前进的一个目标，更注重于工厂制造生产要素的持续改进（人、财、物、现场、运输、库存、时间）,随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。
    在ERP系统中加入了订单毛利润的概念，在评审订单时，根据产品的生产成本及订单报价，初步计算出每一笔订单的毛利润率，当出现订单产品冲突时，以毛利润率较高的产品作为优先排产或插单的对象。对每一笔订单按毛利率进行排序，然后综合考虑生产车间产能情况，作出合理的生产计划安排，从而保证了“三干”之“干高附加值产品”管理思想的实现。
    所有生产过程数据及时通过ERP系统呈现在生产管理者面前，对每一个订单的每一个产品既有严格按交货期控制的红色报警显示，又有按精益生产要求时间、数量不脱节的企业管理警报，同时对生产实际成本进行跟踪，一旦发现某一个环节出现异常，将及时对其进行分析并作出调整。

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