企业资源规划系统的基本原理(ppt 41页)

企业资源规划系统的基本原理目录:
第一章：企业资源规划演进史
第二章：企业资源规划的定义与原理
第三章：企业资源规划系统的功能与架构
第四章：企业资源规划系统解决方案
第五章：导入企业资源规划系统的基本观念
第六章：企业资源规划导入项目管理
第七章：导入企业资源规划之成本效益

 

企业资源规划系统的基本原理内容简介:
   在MRP的定义方面，美国生产与存货管理协会(APICS)所作的解释是：「物料需求规划系统是利用主制程(MPS)、物料清单(BOM)、存货(Inventory)及未交订单（Open Order）等各种数据经由计算而得各种相依材料的需求状况，同时提出各种新订单补充之建议，以及修正各种已开出订单之一种实用技术。」简单来说，MRP的概念就是把「半成品、库存货都当作零件的一部份」，如此可减少浪费。
    MRP II  (Manufacturing Resource Planning)制造资源规划系统，简而言之是一套可以串连企业经营各功能的信息系统，同时亦可提供经营信息给使用者，通常包含多个功能别模块，而模块之间的串连代表各功能之间的串连.
   MRP-II 的模块通常包括订单及客户管理、销售预测、生产排程、物料需求计划、产能需求计划、工程研发、制程管理、委外加工、采购管理、质量管理、库存管理、出货管理、进料管理、生产成本分析、总帐、应收帐款、应付帐款、固定资产等模块.

 

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