某汽车公司ERP系统实施项目建议书(doc 73页)

某汽车公司ERP系统实施项目建议书目录：
一、东风股份管理现状分析
二、企业管理改造总体思路
三、业务流程重组与管理白皮书的制定
四、ERP系统实施与绩效监控体系的建立
五、全面实现电子商务，显著提升企业竞争力
六、项目实施总体思路
七、项目实施方法
八、项目工作内容与时间计划（第一期）

 

某汽车公司ERP系统实施项目建议书内容简介：
i.i  市场竞争呼唤供应链管理
随着全球经济一体化进程的加快，IT技术发展特别是Internet技术的出现与广泛应用，使人类社会从过去的工业经济时代进入到电子商务时代（有人称之为知识经济时代，也有人称之为新经济时代）。
工业经济时代是生产能力不足和商品短缺的时代。在这种时代背景下，企业以"产品"生产为导向，产品的成本和质量是企业最重要的竞争手段。于是企业基于"劳动分工"原理建立自己的生产线，并追求大规模和标准化产品生产以期取得市场竞争中的成本优势和利润最大化。

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