ERP系统及项目管理方法分析(doc 43页)

ERP系统及项目管理方法分析目录：
第一章 ERP系统的概念及其管理想………………………………….4
第二章 对ERP的深入研讨……………………………………………….10
第三章 国内ERP应用现状分析………………………………………….15
第四章 对ERP实施项目管理……………………………………………. 25
第五章 ERP项目管理方法分析……………………………………………32
第六章 关于ERP在我国应用的思考………………………………………37
结论——三大关键点：保证ERP项目成功………………………………40
参考文献………………………………………………………………………43

 

ERP系统及项目管理方法分析内容简介：
在信息革命全面展开的知识经济时代，以智能为代表的人力资本、以高技术为代表的技术知识和以高科技为核心构造的新的生产力系统，将在二十一世纪的世界经济中起到决定性的作用。
二十世纪九十年代初，美国著名的IT分析公司Gartner Group Inc根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要，对信息时代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革作了预测，提出了企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）这个概念。
ERP，是指建立在信息技术基础上，通过对企业销售、生产、采购、物流等各种环节，以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理，实现企业内部资源的优化配置，提高企业生产效率和市场响应能力的管理软件系统。其核心是实现企业内部供应链管理。ERP的实施将有效地提高企业对客户的响应能力，降低企业管理费用，提高企业运作效率，优化企业资源配置。

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