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奥克斯铁腕实施ERP
奥克斯空调2004销售年度的销售目标是380 万台，尽管相比上一年度的250 万台，增长了近52％，但实施了ERP的奥克斯却显得踌躇满志。
借助ERP实施带来的成本降低、库存改善和整体管理的改观，奥克斯在今年似乎更有底气。以至于把自己目标定为第二：超赶格力，直逼美的。而由于冀望
ERP成为奥克斯在家电大战中的攻城利刃，奥克斯总裁铁腕推进项目实施。
铁腕实施
奥克斯ERP项目选型于2001 年，从启动的2001年11 月到2003 年6月MRP通过测试，正常运转，跨时1 年半。目前，空调公
司、进出口公司已经实施完毕，接下来，奥克斯的计划是在2004年开始在商用空调公司和通讯公司实施ERP。
2002年初，奥克斯总裁在奥克斯实施ERP之际，曾给了信息管理部部长、ERP项目经理王先生三根令箭：一是一笔20万元的奖励基金，在上
线之前一年内，王全权支配这个基金，论功行赏，对于参与项目表现优秀人员，最高可以给予单笔1万元的奖励。
第二根令箭是，如果有中层领导在项目上造成了阻力，可以进行协调解决，协调解决仍然不能奏效，信息管理部长有权对其进行降薪、降级而无
须事先上报总裁批复。
对于操作员工，信息管理部长的第三根令箭是有权对于参与项目不力的普通员工进行处罚，直至调离岗位。
奥克斯有一条理念是：一切按照经济规律办事。这条曾被媒体解读为“一切听从人民币”的理念，很重要的一点就是对员工进行金钱奖励和处
罚。
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