企业资源规划ERP与融合资源管理(ppt 41页)

企业资源规划ERP与融合资源管理目录：
第一部分  总论
第二部分  贸易相关作业
第三部分  制造相关作业
第四部分  企业内部与外部沟通
第五部分  人力资源管理
第六部分  财务管理
第七部分  规划与控制
第八部分  结论

 

企业资源规划ERP与融合资源管理内容摘要：
    企业资源和制造资源并无二致，原因在于制造业的资源本已涵盖买卖业、服务业、营销业等其他行业的资源。
企业资源总论
    企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，它的绩效取决于企业是否能善用资源，正确的时间、正确的地方，以最有效率的方式运用它。
    有时，客户并不一定会给订单，可能一个电话就要求出货。这个生意做不做？当然做！在本书所附的ERP系统中，有直接出库的功能，让用户随时可以将产品发给客户，而不需事先键入销售订单。
◆    出货文件作业
◆    订价作业
 一个公司通常有多种定价策略，有的根据销售的方式（例如，直销给客户或卖给经销商）有不同的价格表。价格表通常会因购买数量的多寡而有所不同。
◆    报价单维护作业
◆    报价单转为预开发票作业
 报价单在经历一段讨价还价的过程后，买卖双方最后将确定销售条件，这时卖方会将报价单转为预开发票。
◆    预开发票转销售订单作业

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