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ERP咨询顾问在推进BPR中的策略(doc 11页)

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ERP MRP
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ERP咨询顾问在推进BPR中的策略(doc 11页)内容简介
ERP咨询顾问在推进BPR中的策略内容简介:
    ERP是服务于企业内部,面向决策与控制,以共享数据库为基础的电子化信息平台,其管理理念、控制目标、实现手段与传统的手工管理有很大的不同。因此,企业推进信息化,实施ERP必须经过业务流程重组(BPR)这一阶段。
    BPR通过系统、缜密的分析对流程中的非增值环节如等待、返工进行清除(Eliminate)和简化(Simplify);对保留与调整的流程按照既定的业务目标进行整合(Integrate),使其更加合理与容易操作;对整合后的流程借助IT手段—即将实施的ERP系统使其得以真正的应用—自动化(Automate),是咨询顾问参与/推进企业信息化建设的核心任务和重要职责。然而咨询顾问在企业BPR中的作用和职责绝对不像以上描述的这么简单。经验证明,即便参与项目的咨询顾问箱里装满了各种各样的实用工具也不见得其BPR在用户方的推进就会顺利。因此,咨询顾问要在弱势环境下推进BPR必须讲究现实策略的运用。

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