中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策(ppt 70页)

中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策目录：
  一、ERP应用现状、分析及发展对策
  二、ERP项目前期准备工作的内容与范围
  三、ERP项目实施的方法与步骤
  四、ERP应用与BPR
  五、ERP应用绩效评价的内容与范围
  六、ERP应用案例研究

 

中国企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策内容摘要：
    影响ERP应用的主要问题
   *  企业缺乏必要的培训教育   
   *  企业自身缺乏主体意识
   *  企业管理落后
   *  企业创新力度不够
   *  企业缺乏明确量化的ERP应用目标
   *  企业未能引入管理咨询
   *  企业需求分析深度不够
   *  企业管理信息缺乏准确性和时效性
   *  企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制
     成功应用ERP的基本要素
   *  重视知识资源的开发与利用
   *  充分发挥人的积极性和创造性
   *  必须增强企业自身主体意识
   *  深刻认识我国企业应用ERP的根本目的
   *  正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程
   *  企业应用ERP一定要立足于创新和BPR
   *  广大企业应尽快、科学地制定ERP应用规划

      
 
 

 

 

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