制造行业企业资源规划分析(ppt 93页)

制造行业企业资源规划分析目录：
一、材料主檔和材料表
二、资源表与优先次序－产能之平衡
三、主生产排程
四、库存管理

 

 

制造行业企业资源规划分析内容摘要：
    偶发特殊订单的材料表:在接到订单时复制、修改材料表、给予一个新的材料表码、并指定到MPS中相对应的总需求(GR)项目。此订单结案时，新的材料表自动被删除。这种作法称为增删材料表法 (add/delete BOM)。
    替代零件的材料表 :将替代零件建在另一个材料表中，并赋予一个新的材料表码。正常的情况下，根据材料主档中的材料表码取用标准材料表，在缺料的状况下，才在制令中指定替代材料表的材料表码。
    同一子件被使用在不同时间时的材料表 ：每个相同件号的子件各设一个「冲销时间」，则MRP展开时，冲销时间越大的，其PORC及POR也就越往后延。负的冲销时间则会将PORC及POR的时间往前挪 。
    同一子件被使用在不同位置时的材料表 ：每个相同件号的子件各设一个「使用位置」。
    在线生产零件的材料表 ：当产生领料单时，「幽灵子件」会被跳过，而其子件(即制令产品的孙件)会被包含在领料单中。
    MPS 技术(1)
    需求时栅(Demand Time Fence, DTF): 在DTF之前不能再有新的需求，因为必来不及交货。 因此MPS只考虑订单不考虑预测。 MPS的修改必须经过仔细的分析及授权。
    计划时栅(Planning Time Fence, PTF): 在DTF和PTF之间，新的订单还是会进来，若某期预测大于订单，表示尚有订单会进来，MPS考虑预测量；若订单大于预测，表示预测低估，MPS取订单量。在PTF之后，MPS只考虑预测量。
    利用MPS中的完成品总需求及MRP中的采购/外包零件计划, 可算出未来各期的资金需求.

 

 

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