企业资源计划与业务流程重组培训教材(ppt 164页)

企业资源计划与业务流程重组培训教材目录：
1.ERP的形成与发展
2.ERP原理
3.ERP实施

 

企业资源计划与业务流程重组培训教材内容摘要：
    闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
    MRP-II的局限性
    企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
    物料编码
    物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。
    物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。

 

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