ERP管理技术文档(doc 58页)

ERP管理技术文档目录：
一、揭开ERP的面纱
二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知
三、ERP系统应用的理念
四、ERP系统的技术实现
五、计划与控制是制造企业ERP的核心
六、应用ERP与国情和厂情的关系
七、ERP项目的风险管理
八、关于ERP项目实施评价标准问题
九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律

 

ERP管理技术文档内容提要：
ERP不适应中国的国情 ：
对一种新的管理思想的理解不能单凭国界来取舍，ERP在西方经济发达的国家经过近半个世纪的不断实践、总结发展起来，目前仍在西方的许多企业中被使用，事实证明它确实是一种先进的管理思想，能够给企业带来一定的经济效益。虽然东西方国情不同，企业的生存环境不同，例如，我国能源、交通等基础设施的相对滞后，限制了采购、生产、销售计划的顺利实施；市场管理机制不健全，造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重。但是，中国五千年的历史同样培育了我们自已特有的管理文化，比如“全员管理”和“以人为本”。其实我们应该善于发现国外管理思想中可借鉴的地方，洋为中用，客观地理解ERP思想。
只有ERP才是先进的管理思想 ：
ERP只是先进的管理思想中的一种，而世界各国都存在着各种各样的有利于企业管理的思想，如来自日本的JIT（Just－In－Time）、来自德国的西马克粗计划系统、美国的最佳生产技术（OPT——Optimized Production Technology）等等，每种理论的产生都有其产生的市场需求和应用环境。
了解了西方企业管理理论的发展过程，对ERP的认识也就更加明了。我们即不能成为ERP的崇拜者，认为它是神秘的、无所不能的，也要看到它可利用的地方，客观地认识、评价ERP这种现代化的管理思想，从中找到国内企业管理发展的道路。

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