ERP/MRP实施案例咨询报告(doc 30页)

ERP/MRP实施案例咨询报告内容简介：
为了实施福建实达电脑科技有限公司（以下简称“实达电脑”）iPro计划，实达电脑计划在“业务流程重组”的基础上，实现公司内部资金流与物流全面计算机化管理，进一步实现向“电子商务”经营模式的转变。为此，甲方拟定在某年首先完成以“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式为核心内容的建设项目，继之实现“客户关系管理”、“电子商务企业运营”等管理内容。鉴于HPZX管理咨询有限公司在企业“业务流程重组”、ERP系统实施应用和“电子商务”应用模式等方面提供管理咨询服务的能力与经验，甲乙双方愿意本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，并由乙方为甲方的“业务流程重组”、ERP系统应用和“电子商务”经营模式提供咨询服务，双方达成以下合作协议。
某年2月21日，实达电脑项目正式启动，HPZX顾问组进驻，项目计划完成时间：某年12月。
问题：浮出水面
实达电脑公司成立于某年9月，当年销售8100台，营业额2400万元。某年，实达电脑成为业界的一匹黑马，挤入PC市场国产品牌第五，总体品牌第八。某年持续发展，品牌地位上升到国产品牌第三，总体品牌第六。家用机销量连续两年保持第二。某年率先在国内市场推出了时尚家用电脑“世纪梦”系列，取得CCW年度最佳产品奖，在业界产生较大影响。

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