KMPG清华紫光战略改进与实施项目诊断报告.ppt201

汇报内容
   项目进展与方法论回顾
   分析概述
   行业宏观分析
   具体现有业务与潜在业务分析
   企业财务状况分析
   内部运营和管理状况分析
   未来业务发展方向与经营管理改进方向启示
项目进展与方法论回顾
BMWZ管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标
在充分理解企业的需求基础上，BMWZ咨询有针对性地制定了协助清华紫光的方法框架
整个项目将在三个月中全部完成，现阶段已经完成了主要的内部和外部分析工作
项目小组对行业专家和直接用户进行了数十次访谈，并从多种途径收集了大量的行业相关数据
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