知识管理推动实务探讨(ppt 37页)

知识管理推动实务探讨目录：
壹、推动知识管理缘起
贰、前进的目标及方向
参、知识管理的策略
肆、知识管理阶段
伍、推动困难处
陆、成功关键因素
柒、结语

 

 

知识管理推动实务探讨内容简介：
贰、前进的目标及方向
一、透过「文件管理」整合公司各式参考资     料，提供同仁便捷的查询和撷取数据服     务。搜集、保存汉翔公司过去的经验及     知识，以利再产出，同时增加知识存量     与价值。
二、透过「智能资本管理」的搜集、统计、    分析、评估和鉴价，提供各事业部门主    管该单位智能资本(Intellectual Capital)的    价值和管理方向，提升汉翔公司智慧资    本的能见度(Visibility)与(Value)。
三、透过「知识社群管理」发展知识内容    (Contents)和认证制度(Certification      Mechanism)，提供一个让专家互动、知识     分享的环境，增加组织的弹性，提升员工     核心竞争知能，进而改变原有的文化。
四、透过「教学与学习」建立核心竞争力，和无    障碍的学习环境，促进组织上下分享文化，    以活化、应用知识，促使汉翔公司成为教学    与学习兼具的智能型组织。

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