知识创造之模式管理(ppt 23页)

知识创造之模式管理目录：
一、九个影响知识创造的社会资本
二、知识创造之研究方向
三、知识创造（管理）之模式
四、小结
五、知识螺旋理论
六、知识转化的场域
七、知识创造螺旋的五种推动力

 

知识创造之模式管理内容简介：
   使知识创造有程序性，内隐知识和外显知识的移转应有其规律。组织本身无法 凭空创造知识，员工个人知识是构成组织知识的基础。每一个案例中，都是个人知 识转化为对组织知识有价值的贡献。企业必须善用个人层次的知识，并将此知识基
础扩大、累积，形成组织知识。
   组织扮演「触媒」的角色，使员工知识能藉由「知识环境的设计、知识策略的 制定」而转化为组织知识。组织知道经由员工之间的共享、不断运用，可融入每个 人的心智模式中，再转化成为个人层次的知识。

 

..............................