计算机仿真系统带你遨游未来世界(pdf 41页)

计算机仿真系统带你遨游未来世界目录：
1.确定性仿真
2.随机性（蒙特卡洛）仿真
3.随机性仿真模型的开发
4.田纳西旅行汽车公司
5.大型的仿真模型
6.动画与仿真
7.经理人所需要的知识
8.仿真实践

 

计算机仿真系统带你遨游未来世界内容摘要：
    仿真作为一种改善生产运作的工具而被广泛运用，但是它作为战术和战略性决策工具而被使用的例子也很多。仿真模型能够用来辅助各种决策层上的管理，如一个想采用低成本战略的企业在作战略决策时，可以使用仿真模型来研究企业整体生产运作以确定如何节省开支和提高效率（请参照本书后面关于Vi l p a c汽车制造公司的讨论）。
    战略层仿真的重要应用在于企业战略仿真测验。在此，某家公司构造了一个战略层的仿真模型，公司的经理们用它来测验他们进行的各种可能的战略决策的效果和可用性。参加仿真测验的销售人员说这些经验可加深对企业的理解和增强对未来决策的洞悉判断能力。仿真模型也被广泛地用于基层管理培训（如采用飞行仿真来训练飞行员，使用“战争游戏”仿真来训练军官等）。
    仿真自成一个行业。1 9 9 2年估计这个行业的规模为每年4 0亿美元。仿真行业包括硬件和软件的供应商、顾问、培训人员和专家。遇到困难且认为仿真有用的经理人可以通过许多不同的方式与这个行业取得联系，例如购买一个容易操作的软件或者雇一家专业从事仿真的咨询公司。为了在这种情况下能够作较充分的选择，经理人必须了解一些仿真的基础
     计算机仿真的两种基本类型是确定性仿真（deterministic simulations）和随机性仿真stochastic simulations，也叫Monte Carlo仿真，即蒙特卡洛仿真。）

..............................