HPZX公司BPR系统实施步骤分析(ppt 80页)

HPZX公司BPR系统实施步骤分析目录：
第一节:重组准备
第二节：流程的描述：行为决策图
第三节：BPR案例剖析
第四节：BPR的十大误区

 

HPZX公司BPR系统实施步骤分析内容摘要：
 1、只说不做或在不清楚的情况下盲动；
 2、从重组流程变成重组组织，而不是关注流程；
 3、将大量时间化费在现有流程描述上；
 4、重组工作没有得到企业最高层真正强有力的支持；
 5、完全由自已组织BPR项目，流程重新设计缺乏创新；
 6、流程重新设计后直接组织实施而不经过试点；
 7、BPR项目耗时过长，甚至超过12个月；
 8、重组工作范围受到限制，重视流程而忽视员工素质或不愿触动员工，更不要在最高层退位前二年进行BPR；
 9、任命IT部门作为执行者或依靠计算机软件完成再造任务；
 10、忽视了员工的关心点和利益得失带来的问题。

 

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