某公司ERP与MRP的工作原理(ppt 200页)

某公司ERP与MRP的工作原理目录：
第一节  ERP的总体结构
第二节  物料清单(BOM)
第三节 物料需求规划(MRP)
第四节 产销排程(MPS)
第五节 销售管理的工作原理
第六节 采购管理的工作原理
第七节 生产管理的工作原理
第八节 库存管理的工作原理
第九节 财务管理的工作原理
第十节 人力资源管理的工作原理
第十一节  分销管理的工作原理

 

某公司ERP与MRP的工作原理内容简介：
    MRP系统自动生成很多“规划性令单”，生产或采购人员真的要按照这些电脑建议的数量和时间来执行吗？不一定，实际要如何做，视其“令单审核”的内容而定。MRP(物料需求规划)的基本逻辑，是将需求（客户订单、销售预测），通过BOM的结构关系加以净算（考虑现有库存及未关闭的令单余量），而得到自制、采购、委外净需求量的一种方法 。

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