某咨询公司ERP/MRP II实施(doc 31页)

某咨询公司ERP/MRP II实施内容提要：
人员：重中之重
“人”是任何一个项目成败的关键，对于期间长、难度大的项目则更是如此。在实达电脑，公司对一件事情的重视程度是通过每个人的绩效考核指标来体现的。实达电脑的项目总负责人蔡福平先生棗实达电脑副总经理，同时任企划部总监，分管财务部、综合管理部、信息管理部棗本年度考核结果的60%就来自于本项目的进展与成果，“考核不合格的结果就是部门重组、待岗处理”。于是，如何搭建合适的班子来进行这个指标的顺利分解就成了他首先关心的问题。而对于咨询公司来说，则同样关注能否通过建设性的协同工作，实现“外力推动”与“内力驱动”的有机结合，力图避免因组织不善、推动不力而造成的项目损失。
项目领导小组的主要工作：
制定方针策略，指导项目推进小组；
审定项目目标、范围及评价考核标准；
批准项目计划、监控项目进程；
解决项目推进小组不能解决的问题；
研究确立企业业务流程与组织机构的优化与重组；
审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；
其中，咨询公司项目总监的职责有：对项目中各种意外、困难情况提出咨询意见，避免项目方向发生大的偏差，帮助项目得以顺利、高效地运行。

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