ERP实施方案（PPT 27）.ppt

项目实施前期工作

          企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分
步实施。“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得
预期的效益的非常重要的一步。

          企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期工作、项目实施。
企业实施ERP系统，一般有以下几个原因：
企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用。
企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有一定的促进作用，进而向领导提出建议书。
市场的导向。如政府机构的指令、建议等；
同行业的实施应用等；还有媒体的宣传等。
这些因素导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。
企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。

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