MRP物料需求计划的层次(ppt 36页)

MRP物料需求计划的层次目录：
1、经营规划
2、销售和运作规划
3、主生产计划
4、物料需求计划
5、能力需求计划

 

MRP物料需求计划的层次内容简介：
    在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定。目标：建立适当的生产率，在满足用户要求的同时，控制库存量和未完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产、工程、财务等部门，每月应有一次由主管上述部门的副总经理主持的生产规划会议批准生产规划。
    生产预测：用于指导主生产计划的编制，使得主计划员在编制主生产计划时能遵循生产规划的目标未消耗的预测：指出对此项物料在不超过预测的前提下还可以满足多少客户订单总需求：客户订单、未消耗预测和非独立需求之和.累计可承诺量：指出在不改变主生产计划的前提下，积累到目前所考虑的时区关于此项物料还可向客户作出多大数量的供货承诺预计可用量：反映在未来时区将会出现的库存量.
    生产预测：该产品族的总产量中预期分配到该项产品的部分，其计算通常使用百分比清单来分解生产规划.

 

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