人力资源管理系统项目建议书(doc 67页)

7.2.4 先业务后管理
ORACLE 财务和人事管理信息系统是一个非常复杂、庞大的软件系统，在实施过程中制定正确的实施步骤，一般的原则是由易到难、由业务到管理、再到经营决策等几个阶段。
对应于具体的实施过程，汉得顾问一般建议先实施业务模块，规范业务流程和业务处理，在业务人员对整个系统操作熟炼、对业务流程已经非常清楚、对系统的设计思想也有了一定的了解之后，再从提高管理和经营决策的角度对系统进行优化，实施更高级的应用系统和开发工具，为高层管理者提供决策依据。
在初始阶段要以处理日常业务为重点，特别是财务系统和采购、库存系统、项目会计等业务，规范业务流程和业务处理，积累数据，为后期实施OLAP（在线分析）和OFA（财务分析）做准备。
7.2.5 模板化推广
中移动集团公司是一个多层次、多地点、多用户、多个实施组的项目，往往因为业务复杂、各地管理水平差距比较大、沟通困难等主客观因素，造成各层次之间、各地点和各实施组之间实施结果的不一致。为了能很好的解决这个问题，汉得顾问将采用模板化推广的实施策略，即首先在试点单位制定好标准化模板，然后由各实施组将模板推广到其他点。
可以节省实施时间和成本
实践证明这个方法是之有效的，能保证全省、整个中移动集团公司所有实施点实施方案的一致性，汉得估计一般可以减少25-30%的工作量，同时也有效的节约顾问资源、实施时间和成本费用。
可以降低推广期实施的风险
经过试点，右以发现核心解决方案中存在的问题和漏洞，及时补充和完善，对于制定可推广的核心模板，避免在推广过程中此类问题再度出现，影响项目的实施进度。用实践证明模板的可行性。
7.2.6 技术转移合作推广
中移动集团公司实施本系统的目标之一就是要提高整体管理水平，培养一批中国移动自己的经营管理专家和信息管理专家，在建设其他电信业务系统中发挥重要作用。
汉得认为项目实施过程不仅是为客户建立新的应用系统，而且将是一个知识转移的过程。通过系统实施，使中移动集团公司用户逐步掌握Oracle的各种产品技术，项目管理知识和项目实施技术。从而为将来更好地使用和维护好本系统，为在推广期发挥骨干作用打下良好的基础。
因此在整个实施过程中，我们要特别强调客户的全员参与是项目成功的关键。在组建实施队伍时，分别在各省成立了各自的实施组，从业务调研、流程设计、方案设计等过程，汉得顾问与中移动集团公司实施组成员紧密配合，相互交流，共同推进整个项目的实施进程。汉得顾问通过办培训班、研讨会和现场指导等方式，将自己掌握的技术和经验转移给中移动集团公司实施组，共同完成项目的推广。

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