IT基础结构具有的商业价值(ppt 23页)

领先者的最佳实践：
     “通过设置架构标准，简化技术环境并提高其灵活性，然后仔细查看例外所带来的真实成本和益处。”
     “通过减少所部署技术和平台的数量降低复杂性，通过架构设计来提高灵活性和简化实施过程。”
     “将一些商业因素纳入考虑范围，例如行业标准以及诸如技术的未来支持 等，因为它们的淘汰或废弃会带来难以计数的成本。”
更高的生产力：
-由技术驱动的生产力差距正在加大
1. 1975 年，企业平均水平和技术领先者之间的生产力差距为 15% -- 2000年已经上升到 40%
2. 架构和 IT 基础结构是关键组件 *
-对技术小心翼翼的公司在竞争中处于劣势
1. 与竞争对手相比，由于在新的 IT 项目上的资金投入要高出60%，领先者获得了更大的生产力和更多利润
2. 生产力方面的领先者正在整合他们的行业
3. 架构和 IT 基础结构是关键组件*
-例子：
1. CEMEX —— 与竞争对手3%的利润增长相比，由于对技术和 IT 基础结构进行了投入，公司2001财年的利润增长了16%。
2. Dell - Compaq 与 Dell 进行对比 —— 资产比 Dell 高出75%，员工数量高出 75%，但是收入仅仅比 Dell 高出 8%

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