策略性信息系统-信息科技在企业策略上的运用(ppt 42页)

一、策略性信息系统（SIS）
二、SIS 可归纳出下列几个特色
三、SIS 主要的风险与危机
四、SIS 对企业的重要性
五、SIS 的主要分类架构（1）
六、竞争力的五种压力
七、Porter 的竞争力分析模式
八、Wal-Mart 的 Porter 模式
九、影响竞争对手压力威胁大小的主要因素
十、波特的价值链模式与SIS 的应用
十一、Porter 的价值链模式
十二、价值链如何指导SIS 的规划
十三、策略推力模式
十四、五种重要的策略推力
十五、全面成本领导策略
十六、产品差异化策略
十七、产品差异化的优势
十八、产品差异化策略的重要问题与困难
十九、创新策略
二十、成长策略
二十一、策略联盟策略
二十二、策略选择产生器（SOG）模式
二十三、竞争优势因果关系模式与 SIS
二十四、IT 附加价值矩阵模式与 SIS
二十五、SWOT 竞争力分析模式与 SIS
二十六、策略格道模式与 SIS
二十七、SIS 主要保持优势的手段
二十八、提高顾客的转换成本
二十九、资金取得困难
三十、专属科技的保障
三十一、优秀的 IT 技术能力
三十二、IT 的管理技能（最难模仿）

 

指的是企业利用规模、营业额、市场、产品范围等的扩大与提升来创造及维持其竞争优势
企业的营业额必须成长才能形成生产的经济规模、提升设备的利用、降低产品的单位成本与提升企业的利润，企业有高的利润才能回馈来投资研发 IT、提升员工福利及股东权益
成长机会的追求除了目前的市场外，也应找寻发掘新的契机，注意典范转移
成长的手段除了靠本身的力量外，也应寻求外部合作厂商的策略联盟
在 EC 时代透过网际网络，企业追寻国际化、全球化会变成一种最重要的成长策略
IT 在未来企业任何成长策略上，都会扮演最核心的角色与促成者（Enabler）
策略联盟指的是企业双方（或多方）为了达成策略目标，与合作伙伴透过长期、正式的关系来互相贡献及分享双方的资源、知识与信息
由于企业不可能单独做好所有的事情，因此掌握核心能力与合作伙伴形成互信互赖的双赢的生命共同体来打击非同盟的成员，是未来企业最重要的竞争策略

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