ERP项目启动会(PPT 20页)

项目实施背景与目标
项目人员组织机构
项目实施主计划
项目汇报机制
下一步工作安排
一、会议议程
二、项目实施背景与目标
三、项目人员组织结构
四、项目实施主计划
五、项目汇报机制
六、金蝶K/3系统介绍
七、领导讲话
八、下一步工作安排
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、
项目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
定期沟通采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，
需反映个人计划完成情况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。
周报要求项目组成员编写。每周五下午17:00召开项目例会，
确认上周工作完成情况及下周工作计划。
沟通渠道
邮件：资料传递通过邮件、电子文档；
口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存
会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作，
参会人员按时参会，会议应有明确的议程，
会议的结果以会议纪要的形式体现
..............................