TOPTEAM打造高效能团队培训课件(ppt 55页)

主要内容
一、理解团队，理解团队管理
1、我们的团队是什么样子的？
2、团队管理的起源
3、团队的作用
4、团队定义：站在执行要素的角度
二、团队管理过程中的冲突和困扰
1、团队冲突的根源
2、团队打造与管理过程中的问题
三、高效团队打造与管理的“1”
四、高效团队打造与管理的“2”
五、高效团队打造与管理的“3”
六、高效团队打造与管理的“4”
高效团队打造与管理的第一步
为了成功地销售自己，我们需要：
问题1、如何成为一个专业分子
问题2、如何成为一个敬业分子
问题3、如何成为一个乐业分子
问题4、如何成为一个职业分子
提示、如何透过“自我管理”把自己变成一件可以成功销售的“优质产品” ？
团队打造与管理第二步
问题：如何做到有效沟通
团队打造与管理第三步
非现实利益激励手段（1）：
非现实利益激励手段（2）：
非现实利益激励手段（3）：
提示：管理人员的自我激励
团队打造与管理第四步
七、高效团队打造与管理的“5”
本次课程到此结束谢      谢！

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