区块链在资产管理行业中的应用教材(PDF 21页)
区块链在资产管理行业中的应用教材(PDF 21页)内容简介
不存在单点失败
中心化权威机构仍然要求施加管理（如授权访问，制
为客户提供解决方案，而不是产品。
主要工作是否是聚焦从真正的痛点中找到
什么技术会令今天的决策成为错误决定？
什么样的区块链技术优化会大大改变公
从长期看需要进行投资提升哪方面能
任何外包或销售解决方案都会过时？
企业业务流程中哪一部分从区块链技术
作为金融科技能力之一，CTO需要推动
你们正在做的技术方面的决定是否会受到
你所考虑的发展雄心多大程度上可以公开？
你是否在制定未来的经营决策（如选择策
你是否需要在信息技术设备，能力或培训
你现在需要投入大量资源，或者是等几年再说？
你的同事（如首席运营官）)了解分布式账
你的团队应该在什么样的情况下必
公司是否评估过竞争对手利用区块
关注市场发展，参与互动，内部沟通，推
其他颠覆性技术和区块链技术融合带来的长期
区块链可以同普遍的数据标准融合，不
区块链可以帮助资产管理经理解决其目前面临
区块链对您的业务和组织会带来什么样
区块链思维和发展仅仅由技术组织
区块链正快速成为资产管理机构高层关
升级目前的运营模式，改善数据管理。
参与主体被迫采用且融合新的区块链基础设施
取代现有的资产，交易和支付基础设施
各个主体近乎实时的获取数
合作伙伴和监管机构需要资产管理机构提供材料
哪个联盟合作伙伴让你觉得值得合作？
哪家企业是贵公司想紧密合作的关键技术供
在不同的行业应用场景中，贵公司最想
在学习/思考区块链以及实施有潜力的想法方面
在快速变化的竞争格局中为客户持续创造价值。
在未来五年，区块链是否会是贵公司重视的
在类似的集团内部是否有合作伙伴可以交流考
在组织内部使用，以及在彼此互信的外部组织间应用区块链
大众对区块链技术的关注和投资不断升
对于机构如何应用区块链技术，如何对待
对于每一类高管，我们都制定了相应的行动
对于资产管理经理来说早期参与对优先处理
对于高级管理人员是否允许有一定空间探
强化现有工作流程
很多资产管理经理还在观望，都认为区块链带
您想在哪些领域作为敢吃螃蟹的企业，
您想投入多少资源(如投资预算，管理跨度)?
您是否具备复合型能力，能够理解技术，并且又
您是否理解是什么因素在加快变革的到来?阻
您自己是否充分了解区块链?
您重点关注哪些影响(技术进步，监管报告)?
技术团队是否被鼓励去积极主动地参
改善数据源，更好的流动性，以及区块链所带来的
是否有较好的应用场景可以先孵化，
是否由竞争对手在测试区块链应用场景？
最终，终端投资者将是最大的受益者，因为
有合适的领导者跟踪技术和协议的发
有哪些您想合作的战略合作伙伴(竞争对手
有哪些论坛活动可以讨论区块链以及可以向
本报告并非区块链入门指南，本报告将重
用户将面对供应商开发的基础设施选项
由于区块链技术什么流程可以被重新设计或
谁是你想和他在区块链方面开展合作的重要
谁负责推动和领导公司内区块链业务应
贵公司什么时候可以推动新的区块
贵公司希望参加哪些行业活动和大会？
贵公司是否想推动某些潜在的应用场景？联
通过在前台，中台和后台业务环节中，减少数
•不需要中心化权威机构
•任何一方不会很容易地或私
•允许业务逻辑和工作流建立
•分布式账本解决方案将和目前的工作同步进行概念验证
•初步测试项目将和现有工作流程并行推进，直到
•区块链可以创造一个可以存储数据处理数据的环境
•区块链用于共享数据和交换数据
•可以基于预先设定的条件更
•在许可式账本中，身份和
•将分布式账本技术融入目前解决方案中，提高
•市场主体采用的区块链技术将成为关键业务功
•提高处理，分析和报告
•数据库（账本）在网络中
•结算灵活，高效的交
•综合透明的审计链
•通过单向加密生成数据记录，
•通过预先设定的算法验证
一个机构的数据环境越复杂，其从区块链中
一些分析师认为区块链的影响仅限于后台和
一性的能力也是传统数据库无法做到的
一数字还在快速增长。2015年的投资金额为
一种发送加密信息的技术，任何人都可以验证发送者
三方主体如分析服务机构进行获取其相关交易
上升。随着时间的发展，繁琐的后台和中台数
下地改变历史数据，这就使
不“喜欢的”东西。
..............................
中心化权威机构仍然要求施加管理（如授权访问，制
为客户提供解决方案，而不是产品。
主要工作是否是聚焦从真正的痛点中找到
什么技术会令今天的决策成为错误决定？
什么样的区块链技术优化会大大改变公
从长期看需要进行投资提升哪方面能
任何外包或销售解决方案都会过时？
企业业务流程中哪一部分从区块链技术
作为金融科技能力之一，CTO需要推动
你们正在做的技术方面的决定是否会受到
你所考虑的发展雄心多大程度上可以公开？
你是否在制定未来的经营决策（如选择策
你是否需要在信息技术设备，能力或培训
你现在需要投入大量资源，或者是等几年再说？
你的同事（如首席运营官）)了解分布式账
你的团队应该在什么样的情况下必
公司是否评估过竞争对手利用区块
关注市场发展，参与互动，内部沟通，推
其他颠覆性技术和区块链技术融合带来的长期
区块链可以同普遍的数据标准融合，不
区块链可以帮助资产管理经理解决其目前面临
区块链对您的业务和组织会带来什么样
区块链思维和发展仅仅由技术组织
区块链正快速成为资产管理机构高层关
升级目前的运营模式，改善数据管理。
参与主体被迫采用且融合新的区块链基础设施
取代现有的资产，交易和支付基础设施
各个主体近乎实时的获取数
合作伙伴和监管机构需要资产管理机构提供材料
哪个联盟合作伙伴让你觉得值得合作？
哪家企业是贵公司想紧密合作的关键技术供
在不同的行业应用场景中，贵公司最想
在学习/思考区块链以及实施有潜力的想法方面
在快速变化的竞争格局中为客户持续创造价值。
在未来五年，区块链是否会是贵公司重视的
在类似的集团内部是否有合作伙伴可以交流考
在组织内部使用，以及在彼此互信的外部组织间应用区块链
大众对区块链技术的关注和投资不断升
对于机构如何应用区块链技术，如何对待
对于每一类高管，我们都制定了相应的行动
对于资产管理经理来说早期参与对优先处理
对于高级管理人员是否允许有一定空间探
强化现有工作流程
很多资产管理经理还在观望，都认为区块链带
您想在哪些领域作为敢吃螃蟹的企业，
您想投入多少资源(如投资预算，管理跨度)?
您是否具备复合型能力，能够理解技术，并且又
您是否理解是什么因素在加快变革的到来?阻
您自己是否充分了解区块链?
您重点关注哪些影响(技术进步，监管报告)?
技术团队是否被鼓励去积极主动地参
改善数据源，更好的流动性，以及区块链所带来的
是否有较好的应用场景可以先孵化，
是否由竞争对手在测试区块链应用场景？
最终，终端投资者将是最大的受益者，因为
有合适的领导者跟踪技术和协议的发
有哪些您想合作的战略合作伙伴(竞争对手
有哪些论坛活动可以讨论区块链以及可以向
本报告并非区块链入门指南，本报告将重
用户将面对供应商开发的基础设施选项
由于区块链技术什么流程可以被重新设计或
谁是你想和他在区块链方面开展合作的重要
谁负责推动和领导公司内区块链业务应
贵公司什么时候可以推动新的区块
贵公司希望参加哪些行业活动和大会？
贵公司是否想推动某些潜在的应用场景？联
通过在前台，中台和后台业务环节中，减少数
•不需要中心化权威机构
•任何一方不会很容易地或私
•允许业务逻辑和工作流建立
•分布式账本解决方案将和目前的工作同步进行概念验证
•初步测试项目将和现有工作流程并行推进，直到
•区块链可以创造一个可以存储数据处理数据的环境
•区块链用于共享数据和交换数据
•可以基于预先设定的条件更
•在许可式账本中，身份和
•将分布式账本技术融入目前解决方案中，提高
•市场主体采用的区块链技术将成为关键业务功
•提高处理，分析和报告
•数据库（账本）在网络中
•结算灵活，高效的交
•综合透明的审计链
•通过单向加密生成数据记录，
•通过预先设定的算法验证
一个机构的数据环境越复杂，其从区块链中
一些分析师认为区块链的影响仅限于后台和
一性的能力也是传统数据库无法做到的
一数字还在快速增长。2015年的投资金额为
一种发送加密信息的技术，任何人都可以验证发送者
三方主体如分析服务机构进行获取其相关交易
上升。随着时间的发展，繁琐的后台和中台数
下地改变历史数据，这就使
不“喜欢的”东西。
..............................