财务集中管控战略会后完整培训课件(PPT 66页)

主要内容
一.集团财务管控的战略导向
（一）“企业等式”与价值创造
（二）财务集中管控的战略导向
（2）集中配置财务的原动力
二.集团财务管控的体系
（一）“业务财务一体化”的财务组织设计
（一）公司战略与基于“业务财务一体化”的财务组织设计
集团财务管控的典型案例--华润集团6S体系
集团组织架构
管理模式：
基本管理理念和模式
6S管理体系
利润中心业务战略体系                                
典型案例：6S管理体系
利润中心全面预算体系
典型案例：－6S管理体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
典型案例：－－6S管理体系
利润中心业绩评价体系
利润中心业绩评价体系           
利润中心经理人考核体系
案例总结：
（二）集团财务资源集中配置与“财务共享服务”
2、财务资源集中管理：集团融资
财务集中管理下的融资策略选择
典型案例：－－海尔集团财务公司
（三）可持续增长要求与投融资决策权的集中
（三）可持续增长：投资决策权集中
（四）财务风险预警与集中控制
财务集中管理：需关注的风险
（五）集团财务资源使用效率的评价
三、集团财务管控的基础保障

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