全面预算管理培训(ppt 46页)

1、全面预算管理的含义
2、预算的定义
3、预算管理的意义
4、全面预算的内容
5、预算管理的组织保证
6、预算管理的流程
7、目前预算管理存在的问题
8、全面预算编制举例

 

1、全面预算管理的含义
全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金、信息的整合，明确而又适度的分权与授权，战略驱动的有效监控与考评，进一步规范企业财务管理行为，最终控制企业经营活动，与国际惯例接轨，做到少投入，多产出，扩大内涵再生产，使企业效益最大化。
2、预算的定义
对预算的传统认识误区
“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。”

“预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作。”
“预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了，完成之后可以用来指导整个年度的工作。”
“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。”……

..............................