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财务管理实务知识培训讲座(ppt 215页)

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财务培训
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财务管理实务知识培训讲座(ppt 215页)内容简介

财务管理实务知识培训讲座目录:
一、 序言
二、 现金流和短期融资的问题
三、 有关盈利能力的问题
四、 有关长期融资的问题
五、 有关业务控制的问题
六、 有关购买企业的问题
七、 有关企业信用控制的问题

 

财务管理实务知识培训讲座内容提要:
为什么“利润最大化”不是最好选择?
以利润最大化为财务管理目标的缺陷是显而易见的:
利润最大化没有考虑取得利润的时间,也没有考虑取得利润与投入资本之间的关系。
利润最大化容易使企业忽视风险,造成财务困境和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,拼资源、拼设备,物资损失不入账,物资积压不处理,使企业财务状况不断恶化,缺乏长远发展的后劲。
在获取时间及风险情况相同的情况下,东华公司的利润小于明镜公司的利润。但考虑到两公司投入资本是不一样的,东华公司的单位资本盈利率是250/4000=6.25%;而明镜公司则是5.4%,东华公司的盈利率大于明镜公司的盈利率。可见不考虑投入资本额,只看利润额,很难判断哪一个企业更符合公司财务目标。
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。
在股份经济条件下,股东财富由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股数一定时,当股票价格达到最高时,则股东财富也达到最大。所以,股东财富最大化,又演变为股票价格最大化。
为什么偏偏是“股东财富最大化”?
利润最大化目标相比,股东财富最大化目标有其积极的方面,这是因为:
股东财富最大化目标考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响。
股东财富最大化在一定程度上能够克服企业追求利润的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响。
股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。


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