公司预算管理流程最佳做法及诊断(ppt 98页)

第一部分 经营计划/预算管理的最佳作法
第二部分 对经营计划/预算管理流程评估
第三部分 缩短差距的工作计划

目的
将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这个合同同时被用作业务单位领导之责任及权力的依据
公司领导通过对各业务单位经营/预算计划的严格质询和考核，指导各业务单位的经营运作

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