集团财务预算管理制度(doc 77页)

目录
第一章  总则.................................1
第二章  财务预算的管理体制和组织体系.................................1
第三章  财务预算期和编制工作期.................................1
第四章  财务预算的编制内容和编制方法.................................1
第五章  财务预算的编制程序.................................1
第六章  财务预算的审批程序.................................1
第七章  财务预算的控制和信息反馈.................................1
第八章  附则.................................1
附件一：预算流程图.................................1
附件二：预算表格.................................1

 

        分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部（子公司）分解、下达；业经下达的财务预算指标由各事业部（子公司）负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
        各事业部（子公司）要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核，检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部（子公司），由总部根据有关规定对该事业部（子公司）及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的事业部（子公司），根据不同情节，对该企业及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任，并在安排下年度财务预算时，在财务指标及优惠政策上对该事业部（子公司）予以区别对待。

 

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