全面预算管理的障碍与对策编制(doc 5)

1. 房地产项目缺乏一套完整的全面预算标准作指导
2. 企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度
3. 预算数据缺乏合理性
4. 预算执行过程中缺乏有效的控制与分析机制
5. 存在“编制预算纯属财务行为”的错误认识
6. 预算目标考核力度不够
7. 制度保障：完善房地产企业全面预算管理的制度建设
8. 标准建设：注重成本数据积累
9. 方式改进：自上而下的方式变更为上下结合
10. 方法改进：改进房地产企业的预算编制方法
11. 观念变化：强化预算的“法律效力”

预算管理，意思很好理解，即设定预算、实施管理，无非就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。道理简单，但奇怪的是，这个简单的道理与中国的国情、复杂的市场、复杂的企业结合了之后的产物却并不让人十分的满意，至少从笔者接触到的企业来看，其推动者对实施效果是摇头的。问题究竟在哪里？
从目前预算管理的执行来看，预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理，作为一个有效的工具来实现费用控制，是初级

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