预算的内涵类型与方法(doc 10页)

预算的内涵类型与方法目录：
一、预算目的:
二、预算的观念:
三、预算的内涵类型:
四、预算的方法:
五、预算后回馈控制之工具:
六、预算作业企划之步骤:

 

预算的内涵类型与方法内容提要：
预算目的:
企业的主要目的乃为赚取利润---开源节流，为达此目的，管理者需采行财务控制。
例如，管理者可能会仔细的分析每季的损益表以找寻超额的费用、他们或许会实行数种财务上的测试比率以保证有充分的现金能支付营运中的费用，如此债务才不会变得太多以致形成沉重负担，资产方可达到有效的使用，其说明控制财务是用以降低成本及如何使财务资源得到妥善利用的重要方法。
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预算的观念:
大多数人都熟悉预算，在小时侯我们便已开始学习使用预算，尝如，除非我们能小心的支配"收入"，否则我们将发现父母给我们的一星期零用钱将在半星期内就用完了。
预算是一种数字性的计画，它并且也是一种规划与控制的措施。当预算被建立后，由于它给予我们指导方向，预算便成了一项规划的工具。它告诉我们何种活动是最重要的及每一种活动应分配多少资源。
预算亦是一项控制的机能，预算提供了一项标准，以使得资源的消费能够衡量且能与预算相比较，因此管理者对于收入、费用与资金支出如机器与设备等均须建立现金预算。
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变动预算、固定预算：
预算若是很明显颗的基于某一单独特定的数量假设来作成,比即是固定预算．固定预算乃假设销售数量或生产数量有一固定的水准。但大多数的公司组织，其数量是无法知晓的.此外;许多成本-- 如劳力、原科、与一些管费用--随着数量多寡而改变、变动预算即是被设计来处理这些变动的成本。
既然计划是变动的:所设定的标准亦须有伸缩性以便调整配合这些变化，变动预算可表现出伸缩性的标准、它们可借着显示不同的数量水准下的成本计画表而有于管理者更能控制成本。

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