黑龙江某公司全面预算管理实施办法(doc 11页)

黑龙江某公司全面预算管理实施办法目录：
第一章   总则
第二章   组织机构
第三章   预算内容
第四章   预算管理的原则
第五章   预算编制
第六章   预算控制和考评
第七章   附则

 

黑龙江某公司全面预算管理实施办法内容提要：
总则：
第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托，建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系，通过业绩评价系统和有效的激励机制，使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。
……

预算管理委员会的职责是：
（一）议通过有关预算管理的政策、规定、制度。
（二）准主要原材料采购和产品销售价格。
（三）组织企业有关部门对目标利润进行预测。
（四）审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。
（五）审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改进对策提出建议。
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预算内容包括以下各项：
（一）资产负债预算，资产负债表各项目的预算年度其末预计数及前三年实际数。
（二）损益预算，损益表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。
（三）现金预算，现金流量表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。现金预算的编制按“收付实现制”的原则进行。
（四）销售、成本、毛利预算，预计年度内各季区分产品类别的产量、销量、销售收入、制造成本、销售成本及毛利，并比较上年同期数

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