企业财务预算管理(doc 5页)

企业财务预算管理目录：
一、博弈论
二、财务预算中的各方博弈
三、加强财务预算管理，减少预算博弈的举措

 

企业财务预算管理内容提要：
财务预算管理是企业财务监督工作的重要内容，越来越被政府和企业所重视，如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系，以实现企业预算编制效用的最大化，本文就此进行了展开论述。
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在预算编制过程中，财务预算决策机构、预算编制委员会、预算执行委员会三方之间存在着博弈，并在博弈中通过交谈、沟通和讨价还价达到合作均衡或者非合作均衡，从而形成各方效用最大化的财务预算。
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作为预算执行机构，即企业内部生产、投资、物资力资源、市场营销等职能部门，具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。因为财务预算的编制是按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，这样就给了预算执行机构讨价还价和暗箱操作的空间。

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