全面预算管理的理论与实务(ppt 80页)

全面预算管理的理论与实务目录：
1、理论篇
2、实务篇

 

全面预算管理的理论与实务内容提要：
沟通功能：
减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。
便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以达成目标.
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全面预算管理是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述。主要包括以下内容：
企业根据长期市场预测和生产能力，编制长 期销售预算；
以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算；
销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定销售费用预算；
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编制原则：
以现金流量为中心原则。确保企业以收抵支，量力而行，留有余地，规避财务风险。
以资金预算统揽全局，以成本费用预算控制重点的原则。以资金预算作为全面预算的出发点和归宿，通过成本费用预算控制不必要开支。
经济效益优先原则。明确成本费用控制目标，确保资产保值增值。

 

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