正确理解预算管理与绩效管理的关系(ppt 34页)

正确理解预算管理与绩效管理的关系目录：
1、预算本身并不是最终目的
2、对预算的抱怨
3、预算是什么？
4、全面预算管理的组成一
5、全面预算管理的组成二
6、全面预算管理的组成三
7、传统预算和全面预算的区别
8、全面预算是绩效考核指标的来源
9、战略、预算和绩效关系
10、怎样编制预算？
11、预算如何应用？
12、……

 

正确理解预算管理与绩效管理的关系内容提要：
全面预算管理的组成：
企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划
根据战略规划，公司和部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标；
……

全面预算是绩效考核指标的来源：
全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的绩效考核真正拥有明确、可行的目标，促进企业的各项经营活动更好地符合战略规划的要求。
……

怎样编制预算？
我们经常忽略预算编制的方法论，错误地认为只要能得出最终结果，就可以不择手段。
由此带来的后果：
1 预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下；
2 预算管理过程中，会伴随不正当的利益纠纷；
3 预算编制的成果并没有得到公司员工的认同；
4 预算体系僵化，难以适应多变的经营环境。

 

..............................