全面预算管理专题讲座(ppt 66页)

全面预算管理专题讲座目录：
1、预算管理：需要认识的概念
2、预算编制：经济责任的博奕
3、预算控制：尊重和完善“游戏规则”
4、预算考评：心动才能行动

 

全面预算管理专题讲座内容提要：
预算管理是资源整合：
预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；
回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；
整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。
……

预算编制过程：
由上而下
由下而上
基层组织的预算支持上一级组织的目标
通常超过一次循环
首先确定企业在未来的经营策略
再完成具体的预算编制
……

生产成本费用预算的编制：
直接材料：
直接材料属于纯粹的变动成本项目，需要与销量建立一定的函数关系
需要按每一种材料的使用量来计算成本
对于材料种类众多的企业，特别需要在平时就维护好成本系统
变通的方法是用上一个年度的单位成本或原材料占销售的百分比加以调整作为今年的成本数据
不精确
会漏掉很多应该做的调整

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