电信公司预算管理咨询报告(ppt 38页)

电信公司预算管理咨询报告目录：
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 

电信公司预算管理咨询报告内容提要：
电信运营商预算管理现状分析：
预算管理观念和管理机制尚未建立
预算目标同公司发展战略未能很好衔接
预算管理刚性不足
预算行为不规范
预算反馈监控不及时
预算体系不完整，考核不到位
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收支两条线基础上的预算管理平台及其优势
控制现金流量，确保收入项目资金的及时回笼及各项费用支出受控，降低整体资金使用成本和财务费用
月度滚动资金流量预算和月度、周资金收支计划，对资金收支进行动态控制
通过账户高度集中，降低资金沉淀和资金机会成本
整合现金流量预算和资本支出预算
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关于预算管理环境及其他支持系统：
数据来源
通过统一的信息平台，保证预算数据的可靠和准确
技术支持（ERP）
利用企业资源计划系统（ERP系统）整合内部信息，
保证预算管理的可行性和科学性
流程再造和组织再造
通过进行流程再造和组织再造，进行公司主要业务流
程或作业进行分析，充实和完善企业核心业务，实现
企业价值增值

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