集团财务管理模式设计(doc 60页)

集团财务管理模式设计目录：
一、 加强集团财务管理的新思路
二、 集团财务管理模式设计
三、 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法
四、 燃气集团财务管理创新-财务管理网络化
五、 先统一财务管理 大江集团整合之路
六、 集团财务的救赎
七、 如何建立企业集团财务控制体系
八、 建一个企业资金护栏
九、 试论国有集团企业的财务管理
十、 集团公司的集中财务管理
十一、 安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法
十二、 网络财务-集团企业财务管理的新方向
十三、 试论集团公司的财务管理

 

集团财务管理模式设计内容提要：
集团财务控制的基本层面：
由于企业集团内部的主要联接纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。
企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带，即资本控制，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的。从集团财务控制的环节上看，目标控制（事前控制）包括目标的制定、实施与考核，主要是通过预算及责任会计来实现的。
过程控制（事中控制）其实是集团财务管理具体操作问题，包括单一企业财务控制的基本内容，如存货控制、成本控制、信用控制等。
监督评价（事后控制）涉及的财务控制主要是审计监督、激励控制、业绩评价。

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