企业预算管理控制模式的选择(ppt 81页)

企业预算管理控制模式的选择目录:
1:概述
2:预算控制模式的选择
3:预算反馈控制
4:重点预算执行控制
5:预算过程业绩预警
6:预算调整

 

企业预算管理控制模式的选择内容简介:
    所谓控制是指依照已经制定好的行动计划或标准，对业绩进行监督和评价，其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补救行动。
广义的预算控制：将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制、预算执行监控、预算评价和奖惩形成一个包括事前、事中和事后全过程的控制系统。狭义的预算控制：简单地说就是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩与预算进行对比，分析差异结果并采取改进措施，也就是说主要指预算执行过程中的事中监控行为。 
    预算的松控制对责任人的考评标准比较灵活，预算并不看作是对责任人的约束，主要用作沟通和计划工具。

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