企业预算管理体系说明(ppt 42页)

企业预算管理体系说明目录:
一、预算是什么
二、预算如何应用
三、常见的预算管理体系介绍
四、如何面对预算管理中的行为问题

 

企业预算管理体系说明内容简介:
    预算就是预测，受各种不确定因素影响，对实际业务运作指导意义不大。全面预算是企业经营计划的货币化、数量化形式，是企业分配资源、实施控制，业绩考核的依据。全面预算是一项成本控制措施，是对经营活动进行事后评价与控制的工具。全面预算主要是财务部门的工作，与其他各单位和部门关系不大。预算是策略与战术整体的一部分。能使企业的目标具体化，并刺激主管预先规划解决未来问题的办法.预算的编制，即站在企业整体立场，对各部门预算方案作综合性的沟通、协调，从而决定企业的整体目标.
    通过编制全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法和途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置。全面预算体系中有一部分数据会直接衡量未来期间企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。

 

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