某集团税务筹划管理建议书(ppt 122页)

某集团税务筹划管理建议书目录:
1、内容概述
2、DEF实业和DEF科技的业务重组
3、ABC贸易的重组
4、香港ABC的常设机构风险
5、产品出口业务模式分析
6、集团研发中心
7、现行交易架构
8、现行交易架构下的功能、风险及资产分布和潜在的转让定价风险
9、理想的优化交易架构
10、优化交易架构下的功能、风险及资产分布
11、优化交易架构下的利润安排
12、优化交易架构下的合约文件

 

某集团税务筹划管理建议书内容简介:
    目前，DEF科技主攻中低端市场，产品主要集中于低毛利率的切割机和花园类电动工具；而集团绝大多数的产品由DEF实业负责，如高附加值的激光类产品。（两者的产品和相应的毛利率分布如左图所示）
据我们了解，当初ABC集团是为了满足江宁政府部门扩大吸引外资项目的要求及有关税务考虑（即：获得所得税的税务优惠）设立的DEF科技，并非是业务发展的需求。在设立后的实际运营中，管理层在一定程度上并未将DEF科技作为一个独立的法人实体进行运作，也没有制定长期计划对于DEF实业和DEF科技之间的生产项目进行合理划分。
    DEF实业和DEF科技目前共享了包括采购功能、质量控制、行政功能等众多服务。这些共享服务由DEF实业和ABC贸易分别提供并承担了相关成本费用。作为服务的接受方，DEF科技并未承担相关的共享服务成本。

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