某集团财务战略管理能力分析(doc 16页)

某集团财务战略管理能力分析目录：
一、集团企业的管理能力成为集团战略实现的关键
二、战略结构导向的集团企业“平台式”管理结构
三、集团企业管理的控制模式日趋明显分化
四、集团战略财务管理实现和支撑集团战略中的核心地位
五、信息化技术加速集团企业管理能力的提升

 

某集团财务战略管理能力分析内容简介：
战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购，目的是建立适应经济周期节奏的具有平均高收益的投资循环。集团企业战略结构不够稳定，短周期（1年左右）的调整和优化比较明显。主要是因为国家经济的持续增长，引起了产业的增长和成熟周期缩短。集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控：从高的战略规划，到基本的财务帐务控制和审计。集团企业的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统，特别是信息技术所带来的管理技术及其作用，被集团企业的高层估计不足。产业层面上，趋同现象明显：供应商、生产技术与工艺、技术研发、资源的配置策略等趋同加速，对于同产业内的集团竞争提出了新的要求：需要从依靠存量资产的优势，转变为拥有优秀管理能力的优势。

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