需求预测中的定性方法(ppt 44页)

需求预测中的定性方法目录：
1、需求预测概论
2、预测中的定性方法
3、预测中的定量方法
4、预测方法的选择
5、生产管理决策

 

需求预测中的定性方法内容简介：
    处于最低层的销售人员，那些离顾客最近的、最了解产品最终用途的人，最清楚产品未来的的需求。由不同层次的人员在会上自由讨论。这种方法缺点在于
低层人员往往易受当前市场营销的左右，不敢与领导相背。对于重要决策，如引进流水线等，由高层人员讨论。
    经验法和试算法是选择权重的最简单的方法。一般而言，最近期的数据最能预示未来的情况，因而其权重应大些。但是，其需求是季节性的，故权重也应是季节性的，一般对季节性产品季节权重系数要大。由于加权移动平均能区别对待历史数据，因而在这方面要优于简单移动平均。

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