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诺基亚公司预算编制的程序(ppt 69页)

所属分类:
预算编制
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相关资料:
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诺基亚公司预算编制的程序(ppt 69页)内容简介

诺基亚公司预算编制的程序目录:
一、诺基亚公司预算管理理念
二、财务总监的预算角色
三、诺基亚公司预算管理体系
四、预算编制和管理程序

 

诺基亚公司预算编制的程序内容简介:
     在企业实践中,预算的基本管理思路相差无几,但是大家在理解预算的作用、功能和使用目的上却是有很大的差异,在这一点上,诺基亚有很多超出“规矩”但行之有效的另类举措。公司对预算的作用会有不同的理解,赋予不用的功能,选择不同的形式,达到不同的目的,获得可能完全不同的结果。从企业管理角度看,预算只是一种管理工具,必须融入到系统的管理理念中去才能发挥作用。其根本是不能脱离企业经营管理的实际,不能脱离对商业环境的理解。
     预算在编制期间要经过的过程和反复,从市场预测开始到综合平衡资源和目标结束,如果与公司期望差距过大,或者资源配置不合理,将重新按照流程审查修改直至最终可行。预算在执行过程中也要经过不断的总结、改进、付诸行动,然后再观察结果的一个过程,这个流程每个月重复一次,并滚动预测未来12个月的经营情况,也可以称为滚动预算循环。


 


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