企业全面预算管理的定义(ppt 26页)

企业全面预算管理的定义目录：
一、预算管理的定义
二、预算管理的意义
三、全面预算的内容
四、预算管理的组织保证
五、预算管理的流程
六、目前预算管理存在的问题
七、解决方法
八、企业预算制度范例
九、企业预算样表
十、企业预算案例

 

企业全面预算管理的定义内容简介：
    预算是指企业根据其发展战略，在客观预测经济形势的基础上，对企业资金的取得和投放、各项经营业务的收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是企业年度经营目标的具体化过程，是企业年度经营计划的成果。
    预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。
    原预算的编制基础发生变化，具体为当外部市场环境发生较大变化时，需重新安排预算原定的生产经营计划，或者因为生产经营中发生意外事件而需改动原定计划。

 

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