某酒店业的战略管理规划(ppt 58页)

某酒店业的战略管理规划目录：
一、战略思维
二、组织理念
三、营销意识
四、财务手段
五、前瞻性管理理论与工具

 

某酒店业的战略管理规划内容提要：
    商人必须被当作最伟大的职业；商业是一个充满荣誉的职业，是创造财富和通过商业扩展财富的职业信念的最好途径；商人必须对他们所想要的这种社会，这种制度有明确的自信，并且他们必须站出来为维护这些自信而战，对于企业而言，任何偏离了现实的绩效标准（盈利，赚钱）这一宗旨，不管多么崇高的使命或者公众期望，最终都明显是可笑的。
    含义：国内政治、政局、政治制度、稳定性法律法 规、条文、政策选择；国际政治、国际关系、国际意识、国际冲突机会：政局稳定国家将旅游业作为支柱产业威胁：对酒店业宏观调控力度不足规范竞争秩序的规则体系尚未形成政府对饭店业放松管理。
     机会：客源总量的增加客源结构发展变化将促进中国饭店业服务质量和管理水平的提高饭店业有望得到宽松的经营环境，各种负担会有所减轻经营成本将会下降国内饭店与外资饭店处在同一起跑线上威胁：竞争进一步加剧中小型饭店生存空间将更小对高素质的国内饭店管理人才的竞争加剧威胁：环保经营、绿色饭店对管理、技术、理念都提出更高要求，我们的管理相对滞后，存在较大转换成本。
    直接影响公司或者受公司直接影响的要素， 包括政府、社区、供应商、竞争者、客户、债权人、利益团体（特殊），协会等，竞争者数目很多且其规模与竞争力约相等产业成长缓慢且部分竞争者企图扩大而不惜一战
产品和服务差异很小购买者的转换成本佷低固定成本很高，储存成本高。

 

 

   

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