4S店预算管理系统管理制度(doc 25页)

4S店预算管理系统管理制度目录：
一、预算管理基本内容
二、预算编制的方式
三、职责分工
四、费用及支出预算编制的依据
五、预算目标的确定
六、预算草案的编制、上报
七、预算的审批、下达
八、预算执行与控制
九、预算的调整
十、预算分析与考核

 

4S店预算管理系统管理制度内容摘要：
    一、预算管理基本内容
    预算是为确保集团战略目标实现的组织手段。2005年的预算包括业务预算、资本性支出预算、财务预算、费用预算、汇总预算等。支持从销售计划→采购计划→投资计划→费用计划→损益计划的全面的    预算编制过程。
    1、利润预算（损益预算）
    利润预算包括销售收入、销售成本、税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用预算等。要求根据资产经营管理考核目标，在确保完成集团分解下达的经营目标的基础上，正确测算销售情况来加以编制，月度利润预算根据年度预算分解编制。
    2、业务预算
    业务预算是我们年度预算的起点，可用于计划基本经济业务。各公司业务部门应在市场调研的基础上，考虑国家政策的影响，结合以前年度的实际情况，制定出符合本公司情况的切实可行的预算。它根据业务活动分为销售预算、库存预算、车间耗材预算。
    销售预算包括汽车整车销售预算、备件销售预算、维修收入预算；及其他业务收入预算。此预算金额要由含税金额转为不含税金额。
库存预算包括汽车整车采购、库存预算；备件采购库存预算。
车间耗材的预算包括各类耗材的预算。

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